Présentation
Mon parcours
Après une formation initiale en Economie Politique et en Gestion, passionné par le développement des organisations et, très tôt, au contact de spécialistes de renom, j’ai essentiellement consacré ma carrière professionnelle à l’accompagnement des équipes, à l’accompagnement de la transformation des « business models » et des dirigeants.
Passionné par la mise en œuvre de stratégies, de visions partagées, de pilotages et de management, j’ai toujours souhaité créer les conditions d’une convergence performante entre les différents acteurs internes et externes pour favoriser la pérennité des organisations et le développement des collaborateurs.
POUR QUI ?
Vous représentez une entreprise, une collectivité territoriale, une administration d’Etat ou une association, vous souhaitez être accompagné(e) sur des enjeux tels que la stratégie, la qualité relationnelle, la coopération, la prise de décision, la cohésion ou la construction d’une équipe, la mobilisation autour du lancement d’un objet ou d’un produit ?
Que ce soit dans le domaine industriel, de service en « B to B » et « B to C » ou de l’accompagnement des collectivités territoriales, administrations d’Etat ou du monde associatif, j’ai toujours cette vigilance de vouloir rendre simple et accessible le complexe sans être simpliste.
C’est-à-dire, il n’y a pas de recettes toutes prêtes mais de multiples ingrédients qui vont faire que chacun de mes clients va pouvoir composer la sienne pour atteindre ses objectifs et créer les conditions d’une croissance performante, durable et soutenable pour son écosystème.
Ma découverte du coaching professionnel au début des années 2000, couplée à ma pratique du consulting, mes interventions de 2011 à 2015 auprès de Vincent Lenhardt, mes interventions dans de nombreuses organisations : Carrefour, L’Organisation Mondiale de la Santé, TNT Express, groupe APICIL, Laboratoires VIRBAC…
PILOTER DES ORGANISATIONS, MANAGER DES FEMMES ET DES HOMMES, C’EST COMPLEXE !
J’ai toujours souhaité créer les conditions d’une convergence performante.
TOUT CELA M’A PERMIS DE CLARIFIER MES ZONES DE COMPÉTENCES :
Créer les conditions d’une haute qualité relationnelle pour favoriser la production de la performance individuelle et collective, savoir sortir par le haut des situations conflictuelles, médiations, communication assertive et respectueuse…
Capacité à porter des diagnostics sur les systèmes pour permettre à mes clients de faire des choix et prendre des décisions avec le plus haut niveau de conscience possible.
Créer un espace d’échange fécond, bienveillant, sans complaisance pour permettre à mes interlocuteurs d’élaborer leurs propres réponses.
Mettre à disposition des espaces de restauration individuels et collectifs lorsque les personnes ont vécu des situations tendues ou difficiles (groupes de parole…).
